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砥砺奋进新时代 面向未来再创业 集团召开2018年度工作务虚会

信息来源:党委工作部
时间:2018-03-13 14:55

3月8日至9日,集团召开2018年度工作务虚会,认真总结2017年工作,科学研判当前形势,总结表彰年度先进,精心谋划2018年工作思路。集团党委书记、董事长李云峰作重要讲话,党委副书记、总经理王朝华布置2018年年度工作,党委委员、副总经理凌相国主持会议。集团领导班子全体成员、外派监事会主席、总经理助理、副三总师、集团各部门正职、副职及下属单位班子成员近百人参加会议。

会议首先听取了企管部汇报集团2017年度总产值、各项工作指标完成情况、各单位考核结果,财务部汇报集团2017年度财务情况,集团领导班子成员及集团各部门、各下属单位负责人2018年度工作思路和打算。集团党委副书记、总经理王朝华宣读了集团党委的表彰决定,6个“先进集体”、13名“优秀中层干部”、27名“先进工作者”代表分别上台接受表彰。

集团党委副书记、总经理王朝华在布置工作时指出,要继续严格按照省委常委、市委书记殷美根同志来集团调研时提出的“六保”和“六好”的重要指示精神做好今年的各项工作,并结合企业管理、项目建设、运营管理、地产开发等工作提出了具体要求。

集团党委书记、董事长李云峰在总结讲话中简要回顾了2017年的十个亮点工作,具体如下:一是打赢2号线首通段建设攻坚战,引领南昌迈入“换乘时代”;二是召开集团首届党代会,选举产生第一届党委领导班子和纪委领导班子,明确了奋斗目标;三是圆满承办全国行业党建(南昌)论坛;四是开始实施新的组织架构,为再创业打下坚实基础;五是4号线融资225亿元,刷新全省信贷规模记录;六是大家齐心协力、攻坚克难,推动呈现“双线运营、三线建设”的大好局面;七是实现“较大及以上生产安全事故、安全生产死亡事故、乘客死亡责任事故”三个“零发生”;八是全年出让土地面积540亩,资金达59亿元,均列市本级第一位;九是薪酬体系调整工作完成,员工的获得感和幸福感得到增强;十是中央、省、市媒体广泛宣传,树立95998888九五至尊良好形象。

李云峰指出,这些成绩概括为“五个度”的做法:一是我们坚持从严治党,带头示范,展现了高度;二是我们坚持时不我待,抢抓机遇,展现了速度;三是我们坚持创新模式,争创一流,展现了力度;四是我们坚持民生导向,强化服务,展现了温度;五是我们坚持立足南昌,放眼全国,展现了亮度。虽然过去的一年,我们取得了一系列可喜的成绩,但我们也要清醒地认识到当前存在的一些问题和挑战,我们必须直面问题,加强工作的前瞻性和预见性,采取切实有效措施,认真加以解决。

李云峰指出,成绩属于过去,奋斗赢得未来。2018年,我们所面临的任务更加繁重、更加艰巨。更需要大家在市委、市政府的坚强领导下,不忘初心、牢记使命,按照“全力以赴保平安,科学调度抓进度,履职履责促管理,尽心尽力优质量,互相配合强协调,铁心硬手严问责”的42字管理理念,全面开启南昌事业新征程。

一要打好国企党建堡垒战,不断加强国企党建,凝聚强大合力,为集团发展提供坚强保证;二是要打好建设攻坚战,树立“抓前期就是抓项目”的理念,加快推进新线房屋征收工作,密切跟进第三期建设规划的报批工作,推进方案尽快落地;三是打好安全质量保卫战,在今年施工量增大、质量安全压力空前、挑战巨大的现实背景下,必须要拿出强硬措施保安全;四是打好经济繁荣战,严格按照省委常委、市委书记殷美根同志的指示精神,努力通过经营性、盈利性项目来弥补公益性的资金缺口;五是要打好综合服务持久战,必须把综合服务作为持久战来对待,实现服务水平“好中再优”;六是打好企业文化升级战,要本着“提升企业软实力、助推企业大发展”的思路,逐步构建一整套企业文化体系;七是打好信息智慧提速战,通过提高认识、加大投入,快马加鞭、迎头赶上,切实提高95998888九五至尊信息化、智慧化水平。

李云峰强调,今年工作的重点是将“七大战役”工作落到实处。要采取“一个战役、一个领导、一套方案、一个目标、一套人马、一个机制、一个成果”的“七个一”保障机制,坚定信心、团结协作、争分夺秒、克难奋进,以排山倒海的勇气和决心,以舍我其谁的担当和作为,紧扣“资产超千亿、运营里程超百公里、日均客流超百万”的使命任务,全力以赴把各项工作抓好抓牢,抓出实效,确保完成全年目标任务!

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